Forte d’une méthodologie unique et d’une approche globalisée, Isodom est parvenue à “rebondir” après une période compliquée induite par le tassement de l’activité du secteur télécoms. Plus solide que jamais, l’entreprise aborde aujourd’hui l’avenir avec enthousiasme, en capitalisant et sur sa marque de fabrique “Think HOP”, et sur les nouveaux leviers de croissance identifiés lors de sessions de prospective stratégique : performance, inspiration, exemplarité et épanouissement.
(Extrait de l'article publié dans "Le Memento" de mai 2018)
Fortement inspirée par l’innovation, Isodom s’attache à anticiper l’inexorable évolution des métiers, afin de redessiner le contour de ses offres en fonction de problématiques émergentes. Après la transformation numérique, la transition verte s’impose aujourd’hui aux entreprises.
Isodom est en capacité d’accompagner ces dernières, tant sur le volet définition, que sur la mise en œuvre de moyens et d’outils au service de la maîtrise de l’énergie.
Cette redéfinition de l’offre qui s’opère en continu, s’appuie sur les analyses prospectives encouragées au sein de la société. Isodom favorise ainsi autonomie, prise d’initiatives, réflexion collective et innovation, pour se positionner comme un partenaire « inspirant » tant pour ses clients que pour ses 35 collaborateurs. Des salariés dont l’expertise, tout comme les centres d’intérêts et sources d’inspiration en tout genre, sont attendus pour abonder un modèle pressenti pour rapidement devenir exemplaire.
Et parce qu’elle imprime la performance jusque dans la qualité de vie au travail (horaires aménagés, co-voiturage, télétravail…), Isodom s’est vue distinguée par le prestigieux label « Great place to work ». Première société en outremer à décrocher le titre.
Un modèle inspiré et inspirant !
"Ce n’est plus uniquement le collaborateur qui apprend de l’entreprise mais également l’entreprise qui apprend de ses collaborateurs, en favorisant la contribution de chacun", Arnaud David (Directeur du Pôle QSE-DD chez Isodom).
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